Совет Директоров — способ вывода компании на новый уровень управления и масштаб
Благодаря Совету Директоров вы сможете быстро реализовать стратегию развития компании или проекта. Получите опытных предпринимателей в свою команду. Научитесь ритмично достигать поставленных целей
Бизнес не растет...
Надоела операционка...
Нет команды...
Стратегия как бы есть, но ее как бы нет...
Знакомо?
Надоела операционка...
Нет команды...
Стратегия как бы есть, но ее как бы нет...
Знакомо?
"Культура съедает стратегию на завтрак"
Питер Друкер
Кому необходимо
Предпринимателям (управляющим собственникам) с оборотом бизнеса/бизнесов от 300 млн.руб с отсутствующим или не эффективным СД
Для тех, у кого есть желание запустить новый стратегический проект в компании
Для тех, у кого есть желание выйти из операционки
Для тех, у кого отсутствует культура стратегирования внутри компании
Какие результаты вы получите
- Сформирован орган стратегического управления компанией
- Реализованный проект
- Развернута культура стратегирования в компании
- Подобран необходимый состав участников СД
- Поставленные процессы управления проектами
- Увеличение скорости реализации проекта
Этапы взаимодействия
1. Диагностика
Фиксация запроса, статуса в бизнесах, необходимые члены СД, рекомендуемое решение
2. Формирование стратегии
(При ее отсутствии)
3. Сборка Совета Директоров
Формирование совета директоров с учетом запросов и финального результата
4. Управление
Стратегическое управление бизнесами или проектом
5. Формирование культуры стратегирования
Разворачивание культуры стратегирования в компании
6. Развитие Совета Директоров
Подбор и добавление новых членов СД в процессе развития
Эксперты
Предприниматели из разных отраслей
- Павел ПетровскийCEO "РосРазвитие"Управляющий собственник ГК «РосРазвитие», 20 лет в бизнесах. Модератор и игротехник Бизнес-школы «Сколково».
Экспертиза: стратегирование, создание и развитие новых бизнесов, партнерство, медиация, образование, игры для развития... - Антон БеловCEO "Mind-Kit" и "Tool-Kit"Управляющий собственник «Mind-Kit» и «Tool-Kit.tech». Архитектор с опытом 15 лет. Модератор и участник программ в Бизнес-школе «Сколково».
Экспертиза: построение команд для федеральных и международных IT проектов и их управлении, огромный опыт в точном анализе ситуации в компании, опыт в создании и модерации образовательных практикумов - Ирина АвруцкаяCEO "Like4Like" и "GFT Agency"Основатель международной консалтинговой компании Like4Like и трендхантингового агентства GFT Agency.
- Евгений ФедоровCEO "ГК МДЦ/СТК"Управляющий собственник консалтинговой ГК МДЦ/СТК.
Экспертиза: настройка финансового управления в интересах собственника, оценка активов, в том числе бизнеса в условиях M&A. - Степан ЗайцевCEO "KIT SOLER", член совета директоров "KUB HOUSE" и "ГрантСтройЗаказ"1. Экспертиза в рекламе. Рост эффективности маркетинга. Организация эффективной работы процессов маркетинга в компании.
2. Логика стратега. Лидер или участник стратегического комитета.
3. Логика организатора:
- структурирование компании или отделов, выстраивание системы корпоративных коммуникаций, ценности и пр. Выстраивание системы управления по показателям (формирование kpi). Оцифровка процессов. - Тимур ИсляевСовладелец и Генеральный директор "GRT Consulting"Профессиональный специалист по управлению отношениями бизнеса и власти (GR).
Специализация - стратегический GR и корпоративный лоббизм в России и Узбекистане.
Наша уникальность
- Предприниматели, а не топ-менеджеры
- Наличие бизнес-образования
- Знания устройства индустрий и рынков
- Скорость реагирования
- Многолетний опыт собственных бизнесов
- Обширная ресурсная база
Свяжитесь с нами
Форма заявки для диагностики или ответов на вопросы
